Yöneticilik konumuna yeni
yükselenlerin farklı ihtiyaçları vardır. Yöneticiliğe
geçiş, çoğu insanın yaşamında kritik bir dönemeçtir.
Yöneticiliğin ilk kademesi şirketler için de son derece
önemlidir. Çünkü yöneticiler, çalışanlar üzerinde
yarattıkları büyük etki nedeniyle, onların gözünde çoğu
zaman şirketle özdeşleşirler. Bu nedenle, yöneticilerin
davranış ve tutumları, çalışanların şirketle ilgili
algılarını kesinkes etkilemektedir. Yöneticiler,
şirketteki performans, işe bağlılık ve morali belirleyen
en önemli öğelerin başında gelir.
Pek çok şirket, özellikle ilk kademe yöneticilik
pozisyonlarını organizasyon içinden adaylarla doldurmayı
tercih etmektedir. Bu durumda, yeni yöneticiler, daha
önce aynı seviyede oldukları iş arkadaşlarıyla artık
ast-üst ilişkisine girmek durumunda kalmaktadırlar. Buna
ek olarak, yöneticilik konumunda olanların
karşılaştıkları ortak sorunlar da varlığını
sürdürmektedir. Yeni yöneticilerin terfi etmesindeki en
önemli etken, daha önceki konumlarının gerektirdiği işi
iyi yapmalarıdır. Ancak yeni rolleri farklı yetkinlikler
gerektirmektedir.
Yöneticileri bu yeni rollerine hazırlamak, şirket
çıkarlarını korumak, yeni yöneticilerin ve çalışanların
azami performans göstermelerini sağlamak açısından son
derece kritiktir. "Etkin Yöneticilik İçin İpuçları"nın
amacı, yeni yöneticilerin bu önemli geçiş döneminde
onlara yardımcı olmak ve bu süreçte sık görülen hataları
önleyerek yeni rollerinde başarılı olmalarını
sağlamaktır.
Etkin Yöneticilik İçin İpuçları eğitimi, katılımcılar
için eğitim öncesinde yapılan ihtiyaç analizi ve eğitim
sırasında yapılan değerlendirmelerle odaklı bir biçimde
sorunların temeline inmektedir. Katılımcılarla
etkileşimin benimsendiği bu program, konuları pekiştiren
çok sayıda grup ve kişisel aktivite ile
desteklenmektedir.
Süre: 2 gün
Kimler katılmalı?
Yöneticilik konumuna yeni yükselenler, şefler, ekip
liderleri, bölüm veya birim müdürleri veya daha önce
formal yöneticilik eğitimi almamış yöneticiler.
Eğitim modülleri
• Öğrenme ortakları
• Öğrenme fırsatları
• Vizyon
• Delegasyon
• Motivasyon
• Koçluk
• Takım Çalışması
• Myers-Briggs tipoloji göstergesi
• Hedefleme
Bu eğitim, American Society for Training & Development
(ASTD)’dan alınan izin doğrultusunda ASTD Workshop
Series (Ocak 2006)’den uyarlanmıştır.
|
|
|
|
