Eğitimin Çıkış Noktası:
Şirketler, başarıya nasıl ulaşırlar? Daha da önemlisi bu
başarılarını nasıl korurlar? Muhtemelen, geleneksel iş
yapma yöntemlerinden vazgeçmeyerek veya çevrelerindeki
gelişmelerden kendilerini soyutlayarak değil.
Ulaştıkları yeri koruyabilmek için, dünyanın en büyük
şirketleri dahi sürekli kendilerini yenilemek
zorundadırlar. Büyük boyutlu şirketlerin
kendilerini yenilemeleri ise çoğu zaman stratejik
yönetim sürecine bağlı kalmalarıyla gerçekleşir.
Araştırmalar, stratejik yönetim prensiplerini uygulayan
şirketlerin, uygulamayanlara kıyasla daha başarılı
olduğunu ortaya koymaktadır. Bir kurumun çevresi ile
stratejileri, yapısı, ve süreçleri arasındaki uyum, o
kurumun performansını olumlu yönde etkilemektedir.
50
farklı şirkette yapılan ve çeşitli ülkeleri kapsayan bir
araştırma, stratejik yönetimin en çok beğenilen üç
faydasını şöyle sıralamaktadır:
-
Şirket için daha net bir vizyon,
-
Stratejik önemi yüksek olan konulara odaklanabilmek,
-
Kurumun çevresindeki hızlı değişimi daha iyi
anlayabilmek.
Stratejik
yönetim, bir şirketin uzun dönemli performansını
etkileyen yönetsel karar ve aksiyonlardır; çevresel
faktörleri incelemeyi (iç ve dış), stratejilerin
belirlenmesini (stratejik veya uzun dönemli planlama),
stratejilerin uygulanmasını ve değerlendirme/kontrol
aşamalarını içerir. Stratejik yönetimle ilgili yapılan
çalışmalar, dış fırsat ve tehditlerin, kurumun güçlü ve
zayıf yanları bağlamında gözlemlenmesini ve
değerlendirilmesini vurgular.
Stratejik
Yönetim ve Planlama eğitimi, bir kurumda stratejik
yönetimle ilgili yapılabilecek çalışmaları
katılımcılara toplu halde sunmakta ve stratejik
yönetimin uygulanmasına dair yöntem ve pratik
bilgileri aktarmaktadır. Eğitimde, akademik bilgilerin
yanısıra, çok sayıda vaka çalışmalarına ve direkt olarak
şirketlerde kullanılabilecek yöntemlere de yer
verilmektedir. Eğitim programı, bu yönüyle akademik
öğreti ve pratik uygulamaların bir karması niteliğindedir.
Amaç, eğitim programının sonunda katılımcıların bu bilgi
ve yöntemleri, şirketlerinde direkt olarak uygulamaya
koyabilmeleridir.
Sunumun dijital kopyası, eğitimde kapsanan stratejik
yönetim vaka çalışmaları ve stratejik planlama amaçlı
şablonlar, eğitim sonunda
katılımcılara CD içinde verilecektir.
Kimler katılmalı?
Şirket stratejilerini etkileme konumunda olan
yöneticiler, pazarlama yöneticileri, yıllık veya uzun dönemli planlama
faaliyetlerinden sorumlu birimlerin
çalışanları/yöneticileri veya bu faaliyetlerde görev
alanlar, şirketlerinde stratejik yönetim konusunda
çalışma
başlatmak isteyen üst düzey yöneticiler.
Eğitim modülleri:
a. Stratejik düşünme
-
Stratejik düşünmek neleri kapsar?
-
Stratejik düşünceyi geliştiren aksiyonlar
-
Kişisel planınızı geliştirmek
b.
Stratejik yönetimle ilgili temel kavramlar
c.
Çevrenin araştırılması ve sektör analizi
d.
İç araştırma: organizasyon analizi
e.
Stratejilerin oluşturulmasında durum analizi ve iş
stratejisi
-
Durum analizi: SWOT
-
Misyon ve hedeflerin gözden geçirilmesi
-
TOWS matrisi kullanarak alternatif stratejiler
oluşturmak
-
İş stratejileri
-
Porter'ın rekabet stratejileri
f.
Strateji oluşturulması: stratejik planlama
g.
Stratejilerin uygulanması
-
Program, bütçe ve prosedürlerin geliştirilmesi
-
Strateji nasıl uygulanmalı? Aksiyon almak
-
Strateji uygulamalarında uluslararası konular
-
Kadrolaşma ve yönetme
h. Değerlendirme ve kontrol
Not:
Program içeriği, etkileşimli bir tarzda ele
alınmaktadır. Eğitimde 3 farklı vaka çalışması ve
grup çalışması gerektiren çok sayıda uygulama
bulunmaktadır.
