Stratejik Planlama kavramını
duyduğumuzda aklımıza pek çok fikir ve görüntü
gelebilir: ileriyi düşünmek, innovasyon ve değişim,
denetim ve kontrole odaklanmak, kurumumuzu yeni
fırsatlara açmak, söylediklerimiz ile yaptıklarımız
arasındaki büyük boşluk, ruhlarımızı harekete geçirmek,
analiz yapma hastalığımız, şirketimizi önemli
sorunlardan nasıl kurtarabileceğimiz ve belki de
stratejik planlama konusunda hiçbir fikrimizin
olmaması...
Aklımıza ne gelirse gelsin, stratejik planlamanın
organizasyonel çabalara yön verdiği kesindir. Stratejik
planlama pekala çalışanlarınızın bir adım ileriye gitmek
için ihtiyaç duyduğu katalizör olabilir. Aynı zamanda
stratejik planlama, şirketinizin paydaşlarını, herkes
tarafından kabul edilen bir vizyon etrafında birleştiren
ve böylece şirketinizin hak ettiği yere gelmesini
sağlayan itici güç de olabilir.
Stratejik Planlamanın püf noktası, şirketinizdeki tüm
pozitif enerji, potansiyel, büyüme ve öğrenme hevesini,
yardımlaşmayı, ve organik esnekliği planlama sürecine
katıp, aynı zamanda verimsiz süreçlerin sakıncalarını
ortadan kaldırmaktır. Stratejik planlamanın etkinliğini
ölçen araştırmalar, iyi bir stratejik planlama sürecinin
sonucunda, pazar ve çevre koşullarının getirdiği
zorluklarla daha iyi mücadele edilebildiğini
göstermektedir.
Stratejik Planlama konusunda hazırlanmış bir beceri ve
bilgi programı, doğru bir uygulama yapısı, kültür ve
felsefe ile eşleştirildiğinde çok daha anlamlı bir
stratejik planlama sürecini tetiklemekte ve bir şirketin
geleceği için önemli boyutta sonuçlar üretebilmektedir.
Bu eğitim, katılımcıların stratejik planlama sürecinde
gerek duydukları becerileri kazandırmayı amaçlamaktadır.
Eğitim öncesinde, gerek duyulduğu taktirde şirketinizin
stratejik planlama sürecine hazır olup olmadığı,
stratejik planlama yetkinliklerinin durumu, planlama
süreç ve sonuçlarının netliği değerlendirilerek eğitimde
vurgulanması gereken alt başlıklar ihtiyaçlarınız
doğrultusunda yeniden düzenlenmektedir. İstendiği
taktirde şirketinizdeki stratejik planlama
çalışmalarının uygulanması, eğitim sonrasında yapılan
ara değerlendirmelerle saptanarak, şirket yönetiminin
düzeltici önlemler almasına da olanak tanınmaktadır.
Stratejik Planlama eğitimi, ders anlatımına dayalı bir
monolog düzenini reddetmekte, karşılıklı etkileşim ve
ihtiyaç üzerine düzenlenmiş bir yaklaşımla öğrenme
aktivitelerine önem vermektedir.
Süre: Kurumunuzun ihtiyaçlarına göre 2 ila 4 ½
gün
Kimler katılmalı?
Kurumlarda iş planlama çalışmalarına katılanlar;
özellikle pazarlama, finans ve satış yöneticileri,
direktörleri, genel müdürlük birimlerinde strateji
belirleme ve iş planlama sürecine katkıda bulunması
planlananlar
Eğitim modülleri:
• Stratejik planlamanın esasları (1 gün)
o Stratejik planlama ile ilgili algılar
o Stratejik planlamayı oluşturan unsurlar
o Stratejik düşünme
o Stratejik plan geliştirmenin aşamaları ve aksiyon
belirleme
o Kurum stratejisini kimler belirlemeli?
o Kurumun stratejik planlamadaki güçlü yanları
o Uygulama önündeki engeller
• Geleceği yaratmak: Stratejik planlama ve düşüncede
ustalaşmak (1 gün)
o Ortak bir vizyonun gücü
o Vizyon ve ana değer oluşturmak
o SWOT analiz
o Stratejik gündem oluşturmak
o Aksiyon planlama
o Kaos ve stratejik planlama
• Organizasyonun her kademesinde stratejik düşünceyi
geliştirmek (1/2 gün)
o Stratejik düşünmek neleri kapsar?
o Stratejik düşünceyi geliştiren aksiyonlar
o Stratejik düşünenleri yetiştirmek
o Kişisel planınızı geliştirmek
• Stratejik Problem Çözme ve Karar Verme (PÇKV) (1 gün)
o Problem ve karar nedir?
o PÇKV geçmişimiz
o PÇKV’nin 7 prensibi
o PÇKV yaklaşımları
o Bir problem çözme modeli
o Problem çözmeyi etkileyen faktörler
o Problemi yazıya dökmek
o Karar verme süreci
o Başkalarını da katmak
• Stratejik Problem Çözme ve Karar Verme (PÇKV) Araçları
(1 gün)
o PÇKV araç-gereç kutusu
o Sebep-sonuç şeması
o Güç alanı analizi
o Problem nedir, ne değildir analizi
o Kendi planınızı geliştirmek
Bu eğitim, American Society for Training & Development
(ASTD)’dan alınan izin doğrultusunda ASTD Workshop
Series (Ocak 2006)’den uyarlanmıştır.
|
|
|
|
