Her şirket, bugün bulunduğu yere
gelebilmek için bir dizi değişimden geçmiştir. Bu
değişimler pek çok şekilde karşımıza çıkabilir: oturma
odasındaki bir masadan şirketleşmeye geçiş, iki yıl
içinde personel sayısını iki kat arttırmak, yeni bir
imalat sürecini benimsemek, müşterilere hizmet etmek
için yeni teknolojileri hayata geçirmek, yeni bir
müşteri segmenti üzerinde yoğunlaşmak, pazarlama
stratejilerini değiştirmek vb.
Şirketlerin yaşadığı değişimler bazen neşeli, bazen de
sancılı olabilir. Bazı değişimler, hedeflenen sonuçları
verirken, bazıları ise başarısız olurlar. Tüm bu
değişimler, organizasyon üzerinde olduğu kadar değişimi
gerçekleştiren ve bu değişime ayak uyduran yöneticiler
ve çalışanlar üzerinde iz bırakırlar.
Hiç değişim geçirmeyen kurumlar rekabetin gerisinde
kalmaya mahkumdur. Değişimin rahatsızlık yaratması ise
organizasyonların parçalanmasına neden olabilir. Her iki
seçenek de sağlıksız sonuçlar üretir. Kurumlarda değişim
yönetiminin gerektirdiği becerilerin kazanılması ise,
değişimin sağlıklı gerçekleşmesini sağlar. Böylece gerek
yöneticiler, gerekse çalışanlar değişimin altında yatan
sebepleri daha iyi kavrayıp, değişimi sahiplenir,
arzulanan sonuçların alınmasını kolaylaştırırlar.
Bu program katılımcıların profiline uygun bir biçimde
değişimi gerçekleştirecek olan yöneticiler ve değişimden
etkilenecek olan çalışanlar için ayrı ayrı
düzenlenmektedir. Eğitim, her iki grup için de
interaktif eğitim sunumlarının yanı sıra çok sayıda
değerlendirme aracı, sınıf içi aktivite ve alıştırma
içermektedir.
Süre: 1 gün
Kimler katılmalı?
Değişim sürecinde olan veya değişime hazırlanan
kurumların yöneticileri ve çalışanları
Eğitim modülleri
• Değişimle ilgili algılar
• Kişisel değişimi yaşamak
• Değişime tepki ve bir model
• Değişimde liderlik için aksiyonlar
• Değişime neden olan güçler
• Değişime direnç
• Değişimden kaynaklanan kayıp ve fırsatları belirlemek
• Değişime ayak uydurmak
Bu eğitim, American Society for Training & Development
(ASTD)’dan alınan izin doğrultusunda ASTD Workshop
Series (Ocak 2006)’den uyarlanmıştır.
|
|
|
|
